商业模式演变 · Business Model Evolution

火电商业模式演变

计划电 → 标杆电价 → 市场化交易 → 容量电价 + 辅助服务 → 未来

2002
厂网分开(阶段分界)
±20%
燃煤市场电浮动(2021)
330
固定成本标准 元/(千瓦·年)
≥50%
容量电价回收比例(2026)

边界:本页只做火电商业模式的历史阶段结构梳理与事实对照(更早 → 今 → 未来), 不预测、不给投资建议、不做估值。事实以库内政策原文与行业数据为准; 库内没有一手来源的年份/文号一律标 待核。

读法:火电的商业模式,本质是回答「钱从哪来、按什么规则定价、靠什么赚钱」。 四条主线贯穿全程 —— ① 电量电价(卖电收入)、② 容量电费(固定成本回收)、 ③ 辅助服务(调峰调频备用)、④ 燃料成本与点火价差(煤价 − 电价的关键变量)。 下面按阶段并列这组同一维度,最后接小卡给出的「未来商业模式」文本。
01 / Timeline

四个历史阶段

分界依据:2001 年前厂网合一 → 2002 年厂网分开 → 2015 年电改 9 号文 → 2024 年容量电价落地。

≤ 2001 ① 计划电 · 厂网合一
厂网一家,电网统购统销、统一定价;发电按计划电量运行,电价按成本加成/还本付息思路核定。 火电收入=政府核定电价 × 计划电量,几乎不含独立的容量电费与辅助服务收入。
统一定价 统购统销 计划电量 成本加成
2002 – 2015 ② 标杆电价 · 计划电量
厂网分开、五大发电集团成立;政府按省核定「标杆上网电价」,电量仍按计划调度分配。 2004 年建立煤电联动,试图把煤价波动部分传导到电价,但联动常滞后。
厂网分开 标杆上网电价 煤电联动(2004) 计划调度
2015 – 2023 ③ 市场化交易过渡
2015 年电改 9 号文启动「中长期交易 + 现货试点」;市场化交易电量占比抬升。 2021 年 1439 号文让全部燃煤发电电量进入市场,形成「基准价 + 上下浮动不超过 20%」,煤电联动淡出。
电改 9 号文(2015) 中长期 + 现货 燃煤全部入市(2021) 基准价 ±20%
2024 – 今 ④ 容量电价 · 辅助服务
煤电由单一制改两部制:电量电价市场化 + 容量电价回收固定成本。 1501 号文定标准 330 元/(千瓦·年),2026 年起回收比例不低于 50%;196 号文健全辅助服务价格, 调峰/调频/备用的系统价值显性化。
两部制电价 容量电价(1501) 辅助服务(196) 回收 ≥50%(2026)
02 / Matrix

同一组维度 · 四阶段并列

竖看一列 = 一个阶段的完整画像;横看一行 = 一个维度怎么变。可左右滑动。

维度 ① 计划电 · 厂网合一≤ 2001 ② 标杆电价 + 计划电量2002 – 2015 ③ 市场化交易过渡2015 – 2023 ④ 容量电价 + 辅助服务2024 – 今
收入结构
电量电价 / 容量电费 / 辅助服务
单一电价。收入≈核定上网电价 × 计划电量; 无容量电费、无独立辅助服务收入(调峰调频隐含在调度指令中,不计价)。 电量电价为主:标杆电价 × 计划电量。 容量类固定成本仍隐含在电量电价里;辅助服务无独立价格,未单独结算。 电量电价逐步市场化(中长期 + 现货);辅助服务市场起步但收入占比小; 容量电价尚未建立,固定成本仍靠电量电价回收。 两部制:电量电价(市场化)+ 容量电费(固定成本回收)+ 辅助服务(调峰/调频/备用)。2024–2025 容量回收约 30%(100 元),部分约 50%(165 元)。
装机与利用小时 装机与电量增长由政府计划安排,利用小时随供需计划波动。 具体年度序列 待核 装机快速增长,煤电为电量主力;计划调度下利用小时相对平稳。 具体年度序列 待核 全国装机 2019 年 20.1 亿千瓦 → 2023 年 29.2 亿千瓦; 火电利用小时 2019 4307 → 2023 4476(6000 千瓦及以上口径)。 新能源高增下,煤电由「电量主力」转向「调节 + 支撑」。 全国装机 2024 33.5 亿千瓦 → 2025 38.9 亿千瓦 → 2026H1 40.4 亿千瓦; 火电利用小时 2024 4382 → 2025 4147,煤电 2025 4346; 2026H1 火电 1895。
电价机制 政府统一定价,按成本加成 / 还本付息思路核定;厂网合一,电网统购统销。 政府定 标杆上网电价(分省);2004 年建立煤电联动 联动周期与幅度 待核;按计划调度、计划电量。 2015 电改 9 号文 文号 待核 启动「中长期交易 + 现货试点」; 2021 年 1439 号全部燃煤电量入市,基准价 ±20% 浮动、现货不限幅; 煤电联动淡出。 1501 号两部制电价(固定成本标准 330 元/(千瓦·年)); 196 号辅助服务价格机制(调峰/调频/备用,日清月结); 2026 年 114 号要求回收比例提升至 不低于 50%,并研究可靠容量补偿机制。
燃煤成本与点火价差 煤价与电价不直接联动;成本变动由统一定价或财政承担。 点火价差不构成市场化损益。 煤价上行可通过煤电联动部分疏导;点火价差=标杆电价 − 燃料成本, 联动不到位的年份价差被压缩(「煤电顶牛」)。 煤价成为核心变量;2021 年前后煤价高企而电价上浮受限,点火价差一度倒挂, 市场化浮动扩至 ±20% 以疏导;现货价格随供需波动。 煤价仍是主导变量:2025-06 下旬触底 618.9 元/吨 → 2026-09 中旬 982.7 元/吨(山西优混 5500 现货)。 点火价差仍决定电量侧盈亏,容量电费部分对冲。
利润驱动与风险 利润 = 核定价 − 实际成本(计划兜底)。风险主要来自成本超支与计划偏差, 属非市场风险。 利润 ≈ 标杆电价 × 电量 − 燃料 − 固定成本。 风险=煤价波动 + 联动滞后,盈利随煤价周期起伏。 煤价 − 电价剪刀差主导盈利,周期性强。 风险=煤价波动 + 交易电价下行 + 利用小时被新能源挤压。 利润 = 电量侧点火价差 + 容量电费 + 辅助服务收入。 风险=利用小时下降 + 容量回收比例执行进度 + 煤价波动 + 碳成本 碳成本方向 已核验·具体口径 待核。
03 / Through-line

一句话看懂演变主线

定价权
政府定价 → 市场定价
收入来源
单卖电量 → 电量 + 容量 + 服务
煤电角色
电量主力 → 调节 + 支撑
盈利关键
成本加成 → 点火价差 → ?
04 / Future

未来商业模式

以下为小卡给出的「未来商业模式」原文,结构化为收入 / 成本 / 机会成本三侧呈现,文字原样保留。

利润结构由「容量电价」与「辅助服务」共同定义;电量侧看利用小时与电价, 成本侧看燃料、折旧与改造投入。
利润结构 容量电价 辅助服务
收入
装机容量
考虑电力平衡,煤电装机维持稳定增长
收入
利用小时
考虑电量平衡,煤电利用小时逐年下降
收入
电价
电价跟随系统边际供电成本上升
成本 · 燃煤
煤价 / 煤耗
煤价稳定,煤耗随利用小时下降逐渐上升
收入 · 容量电费
容量电费
补贴标准逐渐提高至330元/(千瓦·年)
成本 · 折旧
折旧
全国火电平均服役年限已接近折旧年限
收入 · 服务收入
服务收入
调峰服务为主
机会成本
点火价差
机会成本 · 点火价差
成本 · 改造投入
改造投入
设备改造需求带来的研发费用与资本支出
成本 · 燃料成本
燃料成本
深度调峰增加燃料成本